在很久之前，其實就耳聞《薩提爾教練模式》一書。
天下雜誌 2020/09/30 出版
在坊間普遍把薩提爾模式應用在家庭、關係、教養的同時，《薩提爾教練模式》一書顯得格外不同。因為，它是一本企圖將薩提爾模式應用在「職場」，特別是教練（coaching）歷程的書。
剛剛說的「不同」，倒也未必全然如此。因為，只要有人際互動之處，薩提爾模式就能提供我們一種整理人際互動歷程的方法。
在心理學中，「冰山」一直是一個十分好用的隱喻。從佛洛伊德（自我、本我、超我理論）到薩提爾，到近代的職能發展模式等，冰山概念都被用來當作一種解構人類行為複雜性的好方法：我們能看見的，往往只是冰山一角，但藏在冰山下的到底是什麼？就看不同理論怎麼轉變為「冰鑿」，帶領我們往下探勘了。
在陳茂雄心理師的書裡，他將本來複雜的冰山，簡化如為上圖的版本，簡單卻不失去核心的重要概念。今年的十月，他完成第二本著作《薩提爾的自我覺察練習》，本書可以視為前作的「基本功」，從薩提爾在教練模式的應用，反求諸己，用更完整的篇幅來介紹薩提爾如何應用在自己身上，帶領讀者先做好「自我覺察」的工作。而這想必是成為一位好主管、好教練的基本基本功了。之於臨床實務，這本書也更為呼應到一般大眾對於自身「覺察」的需求。
在過往設計演講、工作坊的經驗中，薩提爾模式一直是十分好用且引人興趣的一套方法。但用來用去，大概就是那些概念的分享而已。
讀過陳心理師的書後，才發現他將這套「識人/識己」的模式，應用得如火純青。同時，這兩本書都具備一個很大的特色，就是「結構化」，讓我理解，為何這種模式能在陳心理師的推動下，在企業界獲得好評。在時間有限、壓力大的環境，一個具體、明確的結構，確實能讓初學這些概念的人（不管是老闆還是主管），都能比較快速地上手，將所學的概念，應用在自己或職員身上。
讀完《薩提爾的自我覺察練習》與《薩提爾教練模式》後，彷彿上完了薩提爾模式的速成班，一般讀者都能從這兩本書裡，快速掌握薩提爾模式的基本概念。不過，要將這些概念深度內化，相信還需大量的「實用」與「練習」，才能慢慢習慣戴上「薩提爾的眼鏡」，把這個工具用到渾然天成的境界。
書裡除了理論的介紹之外，更值得一讀的，是大量的案例（不管是故事描述，或者是對話）。乍看之下「理所當然」的對話，其實一來一往之間，都是有所「本」而進行的（此本即薩提爾的人性觀）。
特別是在《薩提爾教練模式》裡「對話技巧提示」的部分，如果我們能時常應用與練習，就更能掌握薩提爾溝通模式的精髓。而這些對話與技巧的彙整，相信是作者下了許多苦功與大量扎實的實務經驗累積下，才能這樣有系統性地整理出來的精華。
讀畢二書後，對陳心理師這位前輩除了大大的景仰之外（本在業界工作，最後因興趣與熱情而報考了心理師，且順利取得執照，精通業界生態，也熟稔心理諮商專業），也給了我很大的啟發。是的，心理學確實是很有力量的工具，即便在時間緊迫、時常高壓的職場亦然。
但如何重新包裝、整理、詮釋心理學，讓它能更快速被人給理解、吸收，乃至於應用，則是我們這些走入職場與企業的心理師，必須好好強化自身功力之後，才能確實做到的事。
誠摯推薦本書給⋯⋯
- 職場需要帶領人的主管或老闆，《薩提爾教練模式》是您想帶好團隊時，必讀的工具書
- 《薩提爾的自我覺察練習》則適合每一個讀者，如果你想看見自己在人際應對時的樣子，或者總覺得與人相處時那邊卡住、怪怪的，這本結構明確的工具書，會成為你一面很好的鏡子，幫助你看清楚自己的樣子（清楚覺察，是改變的起點）
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